2008年5月1日，阳光明媚，气候宜人，通往龙头渚公园的七里堤旅游公路上再显车水马龙之势。受休假制度调整的影响，“五一”大长假变成了小长假，市内大多数景点景区的入园人数和营业收入与往年同期相比都有所下降，但令人可喜的是龙头渚公园不但没有下降，反而又创历史新高。这天，有近千车辆进入公园，三千多人次游览了龙头渚，更创下了日营业收入达15万元的历史新高。

    在“五一”工作总结会上，景区领导和各部门负责人对今年“五一”小黄金营收情况进行了小结，对营收再创佳绩特别是5.1单日营收创历史新高进行了成因分析。大家一致认为剔除一些客观因素外，在主观上主要有以下几点：一是领导重视。“五一”前夕，景区领导召集各部门负责人召开了协调工作会议，使大家意识到了这次小黄金周的重要性。二是准备充分。在4月份，根据市场需求景区新推出“铁板烧烤”项目，并新添了60只烧烤炉及配套设施；铺设可停靠40辆小车的小型停车场；各经营点备足货源……一切工作都为了这一天的到来。三是通力协作。“五一”期间，各部门所有劳动力全部投入一线，服务游客、争创效益。大家打破部门界限，通力协作，任劳任怨，不计报酬。“五一”小黄金周经济效益的良好表现，进一步坚定了全体公园员工对完成全年经营指标的信心。

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